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正在覆膜線工作的一位工人說(shuō)，他已在公司工作七八年了，親眼見證了公司一年比一年擴(kuò)大，他本人也享受到了公司發(fā)展帶來(lái)的福利，現(xiàn)在的工資收入比5年前翻了一番多。據(jù)公司負(fù)責(zé)人提供的數(shù)據(jù)，海美金屬2015年年產(chǎn)覆膜鋼板31萬(wàn)噸，同樣是3條生產(chǎn)線，2020年年產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)噸，5年間產(chǎn)量翻了一番。目前，三條生產(chǎn)線的一線員工的工資，都從原來(lái)每月的二千來(lái)元增加到了七八千元，普遍比5年前翻了一番多。我國(guó)有句成語(yǔ)，叫做：“水漲船高”，用這句話比喻海美金屬的發(fā)展和公司員工收入的同步增長(zhǎng)，是的了。那么，該公司是怎樣做到“水漲船高”的呢？5年前，海美建成了一條覆膜鋼板的生產(chǎn)線，四條剪切生產(chǎn)線。生產(chǎn)設(shè)備有了，但年產(chǎn)量總徘徊在30萬(wàn)噸左右，即：2010年年產(chǎn)31萬(wàn)噸，2011年年產(chǎn)32萬(wàn)噸，2012年年產(chǎn)36萬(wàn)噸。公司負(fù)責(zé)人分析，2012年為什么年產(chǎn)能比2011年增長(zhǎng)4萬(wàn)噸，主要是采取了一些技改措施。從2013年開始，公司加強(qiáng)了技改力度。通過(guò)技改投入，同時(shí)質(zhì)量也得到了提升。2013年總產(chǎn)量就達(dá)到46萬(wàn)噸，比上年增加了10萬(wàn)噸。為廣大一線員工的生產(chǎn)積極性，公司對(duì)員工實(shí)行了績(jī)效考核制度，而且不斷完善。從車間主任開始到一線個(gè)崗位員工，都有詳細(xì)的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與員工收入掛鉤，每月結(jié)算，獎(jiǎng)罰分明。特別是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)的考核，效果明顯。過(guò)去，如生產(chǎn)設(shè)備壞了，大家停工，等機(jī)器修好了再開機(jī)生產(chǎn)。從2014年開始，公司對(duì)生產(chǎn)線的每道工序設(shè)備，實(shí)行“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”考核措施，改變了過(guò)去設(shè)備“停機(jī)維修”到現(xiàn)在的“日常維護(hù)”為主，機(jī)器設(shè)備正常了，開機(jī)時(shí)間明顯增多。在質(zhì)量問(wèn)題上，公司從原材料進(jìn)貨到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都實(shí)行了精細(xì)化管理，所以質(zhì)量始終在98以上。加上近年鍍鋅鋼帶外銷數(shù)量逐年增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年。企業(yè)效益好了，員工收入年年遞增。考核任務(wù)額完成的班組長(zhǎng)和一線員工，月收入甚至過(guò)萬(wàn)。海美金屬的員工，隨著收入的增長(zhǎng)，員工盡心工作，企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路今年春節(jié)后，公司總投資4000多萬(wàn)元，條覆膜生產(chǎn)線即將上線。我們會(huì)向更好的方向發(fā)展。